Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

**المقدمة:**

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتقديم مجموعة من الأدوات والتقنيات للمشاركين لمساعدتهم في إعداد التوقعات وتصور المستقبل المحتمل. كما تتناول المهارات القيادية الرئيسية اللازمة لتحفيز القوى العاملة بما في ذلك الاتصال، والإقناع، والتأثير، والتفويض. من خلال هذه الدورة، نهدف إلى أن يتبنى المشاركون بصفتهم قادة منظمات نهجًا أكثر قابلية للتكيف والمرونة في الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.

**المجموعات المستهدفة:**

- رؤساء الأقسام

- مديرين في جميع مستويات الإدارة

- المشرفون وقادة الفرق

- قسم التخطيط الاستراتيجي

**أهداف الدورة:**

عند انتهاء هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

- استخدام مجموعة من أدوات التحليل الاستراتيجي

- تقدير الحاجة إلى تطوير سيناريوهات لإدارة عدم اليقين

- فهم أهمية الاستفسار قبل تقديم الحلول

- تعزيز مهارات القيادة الرئيسية مثل: النفوذ، والإقناع، والتفاوض

- التعرف على صفات الموظفين اللازمة لتنفيذ التغيير

**محتوى الدورة:**

**الوحدة 1: التحليل الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي**

- ما هي الاستراتيجية وما هي ليست

- أهمية فهم مصالح الأطراف المعنية

- أي أداة يجب استخدامها ومتى

- فهم دورات الحياة: الأعمال، المنتج، السوق

- أدوات لفهم بيئة الأعمال

- تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة

**الوحدة 2: عملية التخطيط:**

- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي

- إطار الاستراتيجية: تجنب "شلل التحليل"

- استخدام أدوات فعالة مثل SWOT الجديد، وقوى بورتر الخمسة، GE، إلخ

- مصفوفة الاستراتيجية: فهم الخيارات وتحليل جاذبية الأعمال

- التحليل الخارجي: استخدام أداة PESTLE للحصول على رؤية وتحليل السوق

- تحديد الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة

- الأهداف والغايات: التفاصيل حاسمة

  - قصيرة الأمد

  - متوسط الأمد

  - طويلة الأمد

- التخطيط التدفقي لأنه دائمًا ما يحدث خطأ

- وثائقة الخطة

**الوحدة 3: الاستراتيجية، الابتكار والمرونة**

- عملية تطوير الاستراتيجية

- أدوات تخيل المستقبل المحتمل

- البحوث التي تظهر كيف يطبق الرؤساء التنفيذيون الأدوات

- التكبير (التفصيل) - التصغير (رؤية الصورة الكبيرة)

- اختيار أنواع مختلفة من الابتكار

- عملية الابتكار - إدارة الفشل والنجاح

**الوحدة 4: المهارات القيادية الرئيسية: الاتصالات**

- هل الرؤية، والرسالة، والقيم مجرد كلمات؟

- تأثير الثقافة التنظيمية على تنفيذ الاستراتيجية

- التواصل داخليًا وخارجيًا

- الاستفادة الفعّالة من قنوات الاتصال

- مدى فعالية مهارات الإقناع، والتأثير، والتفاوض لديك؟

- التعامل مع تحديات الاتصال الافتراضي

**الوحدة 5: التحدي في الحصول على توحيد الجميع على نفس الصفحة:**

- كيف نقوم بتوصيل الخطة؟

- استخدام عدة قنوات لنقل الرسالة

- استغلال أنماط التعلم للأشخاص للتواصل بشكل أكثر فعالية

- نقل الاستراتيجية عبر المنظمة

- استخدام الذكاء العاطفي الخاص بك

- التعامل مع المقاومة بفعالية

- إعداد نظام مكافآت

- الاحتفال بالنجاح - لكن دون التوقف عن الزخم

**الوحدة 6: التنفيذ الاستراتيجي:**

- التنفيذ الفعّال - تحويل التخطيط إلى عمل

- تخطيط التنفيذ: استخدام أداة إدارة المشاريع

- تحديد التوقعات: المقاييس، والعقبات، والمعالم الرئيسية

- إنشاء فريق ومهام

- وضع المساءلة في المكان

- استخدام نموذج ديمينج: خطة- نفذ- درس- فعّل لزيادة النجاح

- وضع خطط عمل فعالة

- توثيق وتنفيذ

**الوحدة 7: قيادة الفريق**

- أدوار ومسؤوليات قادة الفرق

- تحفيز الأفراد والفرق

- التفاعل مع الموظفين للمنفعة المتبادلة

- اجتماعات الاتصالات في الفريق

- تقييم فعالية قنوات الاتصال المختلفة

- التخطيط الشخصي للعمل

**الوحدة 8: القياس للنجاح:**

- كيفية تطوير أنظمة قياس دقيقة وملائمة

- فصل مؤشرات الأداء الرئيسية عن كل شيء آخر

- دمج القياسات المالية وغير المالية - مفهوم بطاقة الأداء المتوازن

- استعراض أداء المنظمة كأساس

- استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة ناجحة

- ربط بطاقة الأداء المتوازن بالميزانية الاستراتيجية (المرنة)

- استخدام تحليل التباين لإدارة الخطة